《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》
廖维
31个笔记
点评
◆ 2024/12/18 认为一般
内容提要
◆ 正如任正非所说，华为没有成功，只有成长。
◆ 除了比别人少喝点咖啡，多干一点儿活以外，华为与其他企业相比，没有什么长处。
推荐序
◆ 正如任正非所说：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶糨糊粘接世界智慧。”
◆ 华为的成功更是中国企业从生存者到追赶者，再到领先者的一个缩影，是“中国制造”走向“中国智造”的一个经典案例，是中国企业从国内市场逐步迈向全球化竞争的重要事件，将提升中国企业家在世界商业生态的影响力和自信心。
◆ 华为还坚持批评与自我批判的思想，与时俱进，通过各种管理变革激活组织，努力追赶并实现世界级的管理水平。
前言
◆ 华为，中华有为。
◆ 华为采用“河道上攻战略”，即聚焦ICT，只要发现可能的业务或技术发展方向，就会投入一定的资源进行跟随，一旦机会变得明显，就大力投入，抓住机会。
◆ 华为的30年是厚积薄发的30年。据不完全统计，华为在过去10年的累计研发投入超过3 000亿元，坚持每年研发投入不低于销售收入的10%，管理改善的投入300亿～400亿元，这就是华为成功的重要原因之一。
◆ 华为坚持不被短期利益所诱惑，奉行阿甘精神——一个字就是“傻”。这些都体现了华为的耗散与厚积薄发，坚持与韧性，专注与灵活，聚焦与突破。
◆ 华为坚持向美国人学习创新，向德国人学习严谨，向日本人学习精益，向英国人学习规范
◆ 。本书虽然结合了作者在华为多年的亲身经历和感悟，同时包括了大量高管的访谈并参考了大量的华为内部资料
第1章 华为管理实践：开放、灰度与妥协
◆ 华为管理实践：开放、灰度与妥协
1.1 回归原始商业本质的管理哲学
◆ 这是最好的时代，也是最坏的时代；是智慧的时代，也是愚蠢的时代；是信仰的时代，也是怀疑的时代。
◆ 华为没有一个固定的老师，向美国人学习创新、向英国人学习规范、向德国人学习严谨、向日本人学习精益管理、向印度人学习软件和高端商务谈判。
◆ 员工是要给工资的，股东是要给回报的，世界上唯一能给华为钱的人，只有客户。
◆ 以客户为中心的标准：客户满意
◆ 奋斗的最终目标就是为了提高自己的生活质量，对上孝敬父母，对下改善妻儿的生活质量。唯有这样，家庭才会和谐，员工自己也会因享受到了奋斗的回报而感到自豪和幸福
◆ 力出一孔，利出一孔
1.2 发展是解决一切问题的根本
◆ 发展是解决一切问题的根本
◆ “发展才是硬道理”，这不仅是政治层面的真理，同样也是商业层面的真理。
1.3 以生存为底线的三大管理原则
◆ 以生存为底线的三大管理原则
◆ 结果导向，激活过程
◆ “管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”
◆ 以规则的确定性来管理结果的不确定性
◆ 乱中求治、治中有乱
5.1 人才发展的理念
◆ 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
6.3 华为人才激励的方式
◆ 对贡献者要给予认可，其他人才会前赴后继地跟上。
◆ 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。
6.4 股权激励
◆ 延长收益周期。TUP机制不会在短时间内为相关员工带来可观的收益，而会在中长期的时间里给予相关员工以激励。在TUP模式下，相关员工会得到被公司预先授予的一项获得收益的权利，但这种收益需要在未来的5年内才能逐步兑现。
◆ 推行“递延 递增”的激励方案。华为TUP机制的实行一般以5年为一个周期。在这5年中，公司每年都会根据相关员工的岗位以及职级、业绩，给予这些员工以一定数量的期权，而相关员工也可以根据职级的实际需要来选择是否立即变现。
– 来自微信读书
