无界成长
谢胜子
126个笔记
◆ 第一章 实习在美国｜孤独与野心
>> 自信是一种无条件地
相信和珍视自己感觉的能力。
>> 关于第一次握手，我之前总结过一些经验，比如先用温水洗一下手不要让手太凉啦，比如先用纸擦干手上的汗渍啦，比如擦完护手霜后一定要过一会儿啦。但是最关键的，还是一个自信的对视，和一个同样富有力道的回握。
>> 减压室的设计本身是公司想传递的一种理念——该放松时一定要放松，情绪的愉悦比什么都重要。”
>> 我不是特别敢独自去餐厅吃饭，初来乍到的生涩气场驾驭不住热热闹闹的餐厅，也不知道怎么给小费。
>> 当你不再抗拒生活气息，生活气息也会无私地拥抱你。
>> “你为什么会跟得有点困难呢？”她还是没有抬头。
“我觉得是因为我对这个项目的背景完全不了解，您之前好像也没有发过相关资料给我。”我想提醒Eileen是不是她忘记了。但不管是使用“好像”这样的模糊词，还是开始下意识地推卸责任，都已然在传递着内心的某种惶恐。
过了几秒，Eileen放下了手中的资料。“那你之前为什么不来找我呢？了解项目的背景资料，是你要主动做的事情，是你的工作。”她碧绿的眼睛没有流露明显的情绪，但似乎又可以一眼洞穿我。
>> “Since，我知道你是认真的，但只是事事有回音还远远不够。工作中的积极主动并不只是你主动去帮我印个文件那么简单，而是要把工作当成自己的事情来做，主动思考项目中的哪些环节应该由你来完成，然后把这些事牢牢握在自己手中。这是我的期待。”
>> 她一边跟客户沟通，我一边帮忙在手机上速记，回公司后主动把速记笔记发给了Eileen。
>> 团队成员分工搜集这些信息，各式各样的PDF和压缩包像雪花一样飞进我的邮箱，而我的工作是分门别类，确保以最快的速度将所有内容不重不漏地打印出来。
>> 直到现在，我还是会时常想起Eileen，想起她像老鹰一样盯着屏幕的眼神。我总觉得她用无声之语告诉过我，做好自己的事，做硬核的事。
>> 很快我便打消了这个念头，本就在异国他乡，若自己不主动还一味退缩会让自己更加容易被边缘化。
>> “你们要不停地跟别人聊天，不断地去和不同职业、不同年龄的人聊天，解决问题的勇气和灵感很多都是聊出来的。
>> 不要羞于讲出自己的困难，朋友真的会给予你很多好的建议。
>> 比如想要聊烘焙，你需要先自行收集至少100个相关词汇，确保这个话题下基本无生词。
>> 如上面关于“烘焙”的词汇示例，重点不在于词汇的绝对数量，而在于哪怕是背单词也要有一个逻辑框架，无论是从制作角度还是品尝角度去聊，都要有相应的词汇储备。
>> 但这还不够。紧接着，我会在YouTube（视频网站）上搜索关键词“烘焙”，看10个左右的相关视频，但逢碰到可学性很强的句式或表达方法，就一字不漏地摘录下来。
>> 我的方法是对着镜子一遍一遍地练习，从语音语调到语气手势，不顺口的地方就改成自己更上口的词。好在真的越练越上瘾，越练越有感觉。当你很有方向感地去做一件事情的时候，努力的过程从来不会太痛苦。
>> 由于自己的储备在增强，即使聊天并没有落在自己预期的方向上，无形之中我还是自信了许多。
>> 一方面要全心全意准备，另一方面也要容忍自己全心全意的准备在短期内毫无效果
>> 现在想来，在这个过程中，语言与聊天能力的提升都是次要的，为做成一件事情所磨炼的心性，才是永远不会再遗忘，永远留痕体内历久弥新的。
>> 当然，要感谢同事们的善意，我不知道他们是看到一个中国实习生变得越来越健谈而觉得有意思，还是一早就看穿了我那份拙劣的努力而有心鼓励。
>> 每一个人的行为都能具备影响力。
>> 一家成熟的企业给人最直观的感受就是——周到。不管是对待客户还是对待员工，它可能比你自己还要早一步想到你可能出现的问题，不会让你有一种莽莽撞撞闯入大观园的慌乱感，并且通过合理的人员分配和流程设置让人宾至如归。
入职第一天
>> 无论你发邮件的时间有多晚，高级经理们总是能在三分钟内回复邮件，这一点他们从来没让我失望过。
>> 写得好的邮件总可以在寥寥几句中行云流水地表达出好几层意思，我读了几遍，心满意足地睡觉了。
>> 不论是导师还是想要争取的客户，不要太期待他们能安排出整块时间。学会“见缝插针”地交流很重要。
>> 既然是在非正式的场合进行零零碎碎的聊天，问的问题就一定要“短、平、快”。
>> “多留心别人的邮件，分门别类总结一下，比如感谢的、道歉的、寻求帮助的，整理好存在文件夹里。这样自己写的时候，就会很方便去借鉴一些相应的表达。”
>> 虽然不面向我们，但您能把我捎进去吗？
>> 我的经验是，自己有什么需求就大大方方地说，很可能自己纠结老半天的事情，对导师来说就是一句话的小事。当然了，得到帮助就一定要表示感谢，多说几次也没关系，礼多人不怪。
>> “Since是一个很懂得主动的女生。她一定能够充分利用资源，抓住所有的机会。”
>> 人在拥有自己的处事风格之前，首先要学会模仿。
>> 当我第一次走进芝加哥的酒吧，那种活跃、生机与释放，男人女人都在肆意地聊天与示爱，没有人关心明天，大家只关心如何不浪费今晚。
>> 在国内应试教育体制下成长的小孩儿，有一种植根在骨子里的勤奋和韧劲。对于任何必须做的事情，我们善于找到一套方法论，然后严格地执行。似乎只要按部就班，就能达成目标。
>> 努力提升语言和工作能力可以消除有形的沟壑，但敏感如你，无形的沟壑才最让你难受。
>> 说回实习本身，你这次最重要的不是去证明自己有多能干（本身的发挥空间也不大），在你的人生坐标里，这次经历的意义在于，有一段在陌生的文化和环境里独自去应对的空灵时光，这才是最珍贵的。
>> 我建议，你应该把这次赴美实习的首要目标定为，如何最大程度地了解、挖掘和突破自己。你能不能索性借用这次机会磨炼一把抗衡孤独的能力？我想，这比你做了多少个项目、交了多少个外国朋友重要得多。
◆ 第二章 留学英格兰｜商科学子的自我修养
>> 你看到优秀的同龄人如何整理他们的思路、构建他们的表达，你被实打实地刺激了、感染了，这种说不清道不明的东西才是教育的本质。
>> 这位男生跟其他人都不一样，他直接三步并作两步跑到讲台上，对着麦克风说：“我觉得这节课大家讨论得太好了，我很激动。我刚刚记录了所有同学的发言，今晚会整理出来，如果有人想要这份笔记，或者谁还有什么补充观点刚刚没来得及说，都欢迎发邮件给我，我一定会把汇总版分享给大家。”说完他转身唰唰在黑板上写下了邮箱。
>> 勤奋这件事，就是有一种非常朴素的感染力。当你看到身边有人每一天都很扎实、很努力，你会觉得很美好，于是你也想更努力些，就是这么简单。
>> 你时常听到的是，哪家大公司的面试开始了，今晚又有一场怎样的招聘会，能不能一起练习面试，能不能互相帮忙改改简历。类似《Case in Point》这种能够迅速提升案例分析水平的技巧类书籍像葵花宝典一样流传在大家手中。大家不再羡慕那些专业功底强的同学，甚至对成绩和分数也并不是那么在意了，率先能拿到顶级公司offer（录用信）的人成了众星捧月的大神。
>> 好像任何一个时间段不同时做两件事就是对时间的亵渎，好像全天下就我最忙。
>> 谈判不是为了让对方难堪，让对方无路可退。如何实现共赢，如何在共赢的基础上让己方赢得更多，才是谈判的目的。”
>> 所谓沟通节奏，是别人退一步的时候你不能连退两步，连退两步就说明在这场比赛中输了点数。而博弈思维要求我们要永远站在对方的位置上思考，不断揣测对方的底线——哪些是他们真正坚守的条件，哪些是他们抛出来作为议价的幌子；在起冲突的时候尽快找到双方的一个共同点，也就是谈判中的“聚焦点”来打破僵局。
>> 谈判不是战斗，不是要先声夺人然后把对手一压再压，要学会“打一巴掌给颗糖”，哪怕你方一直占上风，也要学会在“非底线”问题上巧妙示弱，给对方以心理快感。
>> 强势通常只能震慑到心虚的人，却很难震慑到有点料的人。
>> 在国外找实习最大的不适应，是比起“投简历再面试”的传统方式，大家更习惯通过“networking（关系网）”来求职。校友推荐，导师推荐，熟人朋友推荐，或者在宣讲会上主动结识HR后进行一轮一轮的自荐，颇有一种条条道路通罗马，英雄不问出处的味道。
>> 这是不是一种……间接歧视呢？”我有意用了一个比较重的词，因为我并不是为了来发牢骚或寻求心理鼓励的，我想用这个词刺激老师和我聊得更深入一些，我想真正理解这件事情的逻辑。
>> “Allen你好，有机会的话可以在你公司楼下约个Coffee Chat[1]吗？不会耽误你很多时间，20分钟就行。我觉得你应该见见我，你会喜欢我的。我的简历在附件。”
>> “其实经常会收到校友的类似邮件，但是人家都很客气的好不好，谁像你？”我暗自微微一笑，心想：人生啊，还是得打差异化战略。
>> “约你7点半呢，就是希望可以在8点见到你，慢慢来，完全不用急。”
>> 况且社交这件事，心里虽然会有一个大致的目的，但又不能有一个太过具体的目的，与人交互的精彩之处就在这儿，柳暗花明又一村，往往有意外之喜，你不知道具体能聊出什么事，无法预测在什么时候双方能碰撞出火花，目的性太强反而会错失很多机会。
>> 那些投行精英口若悬河，那么健谈，那么风度翩翩，但高强度的工作让他们丧失了情绪出口。
>> 如今我也愈发明白，社交这件事，需要技巧，也需要真诚纯粹和运气缘分；既有章法可循，但也有求而不得和意料之外；社交既是商业手腕，但也更是人情。
>> 我的个性是相当有韧劲的，最喜欢在看似基本无望的局面里，努力寻找一丝生机。
>> 投资学里讲，若亏损有下限，收益无上限，这件事情就值得一做。只要逻辑通畅了，决策就会非常快，我当晚就在WLWS的官网上报了名。
>> 实话讲，虽然每一个步骤都看起来要性很强，但我内心对结果好像并没有那么在意。我只是想和自己玩游戏，验证一下如果按照自己谋划的这一套来，事情究竟能不能成。我经常觉得，我既是自我的本体在执行和经历着我生活中的一切，自己也能时时抽离出第三只眼来观察这个小姑娘到底在干什么，能不能试验成功。
>> 在任何细分垂直领域，从业者花了那么多时间、精力和资源去研究一件事儿，不可能是没有价值的，人应该相信专业的力量。找一位优秀的、适合你的教练，将事半功倍。学习任何新技能都是如此。
>> “你觉得职场成功最关键的因素是什么”，而每一次，一定会有人回答——是身体和精力，职场越往后走越拼的是你的能量值。
>> 什么是知道？“知行合一”才能算是真正的知道。在学校的时候，我总以为自己的任务已经很重了，但事实证明，这和在职场竞争中所需要的精细的精力分配管理能力依然是没法比的
>> 建立这套模式最关键的就在于对生理的深刻理解，不要对抗自己的身体，人的肉体之躯漫漫进化几百万年，是一个庞杂、精密、自洽的系统，它比人的意志力更高能。
>> “Fake it till you make it（伪装一切，直到成功）”。
>> 。但说真的，当你的天性强烈到一定程度时，环境的束缚和压制都是暂时的，只要你在日后的人生中获得一点滋养，骨子里呼之欲出的东西就能再次蓬勃绽放。
>> 我在自以为会如鱼得水的模式里，感到了一丝苦楚。我看到了某种流于形式的无效，我看到了鼓吹自由表达下的某种僵化。
>> 模式之所以为模式，都会有局限，都会有弊端。我所渴望的指哪打哪的知识和深度探索的精神，教育模式本身给不了我，也没有义务给我。
>> 后来，我在一些更具竞争性的场合和一些欧洲学生相遇。他们高度自信，思维活跃，谈吐幽默，富有感染力，在视觉效果上更成熟更精英。但交手几次后，我发现他们的观点非常跳跃，发散到不太成体系，容易陷入自顾自的发言。而亚洲学生在系统性思考、细节把控、数据敏感度上明显更胜一筹。
>> 如果你觉得一个人或一件事特别完美，是因为你还不够了解。的确是这样。我们倾向从信息洪流中截取自己青睐的片段再加上臆想来弥补内心深处的某些缺失，但只有面对面地深入走进后，幻想才会落地，视角才能全面客观。
>> 真正接触过西方教育后，它才终于在我心里走下神坛。文化和文化发生冲突时，我反而开始意识到自身文化的位置。
>> 自信的含义，无关孰优孰劣，不是谁更好谁更强，而是高度自知。在向前走往外看的过程中，不断会有新环境新事物的冲击，会有不同价值观的挑战，会有真高手的交锋，但回过头来，你还是能精准地看到自己的点，找稳自己的桩。
>> 在那一刻，我被扑面而来的自在与自由击中
>> 留学英格兰的那段时间，我成熟得很快。我仿佛能听到自己骨骼拔节生长的声音，从前那些窘境，我正在一一摆脱，那些狭隘的偏见也很难再桎梏和分散我。这种猛然的开化和生命气质的质变，书本给不了我，过来人的经验给不了我。而伟大的城市可以，切身的体验可以。
>> 顺套路者不出局。
>> 比起失败，更害怕迷茫；比起规则的压迫，更害怕没有规则的指导。
>> 真正的问题在于，人们善于模仿和从众，在不断的自我打磨中变得高度同质，把主流的路走成唯一的路。
◆ 第三章 当我们谈论面试时，我们在谈论什么
>> 是不想被淘汰的决心，赋予了一个人外显的定力与气场。
>> 不设计，则不清晰；过于设计，则不高级。
>> 首言者，即第一个发言的人，通常会承担三个功能：分配时间；分配任务；第一个表达观点。分配时间和任务是最容易上手的领导力技巧，很大程度上可以公式化（一般来说是10分钟各自表述，20分钟讨论，10分钟总结）
>> 面试界有一句广为流传的话：“最厉害的不是第一个说话的人，而是你说了话之后，别人不敢再开口的人。”
>> 群面中有一个小技巧，如果你的观点越平凡，越要尽量靠前说，以免轮到你时你想说的已经被表达完了。而如果你的思路是独到而精彩的，就尽可能靠后说，只有让普通的观点先出来，你的观点才更显精彩。
我在右下角
>> 注：强（自信、野心、控制）；柔（温和、中性、支持）；放（表达、活跃、发散）；收（观察、成熟、内敛）。
>> 压力面试中，面试官是不可能通过眼神去鼓励你的。每一句话说完都凝结在空气中，没有人接话。所以每一句话说得好或不好，都不得而知。表达最害怕的就是收不到任何反馈，但你要克服这种心理压力。
>> 不论怎样被质疑、被挑战、被问责，最重要的就是不能失态，更不要哭鼻子。
>> 当你发现面试官有以下这些行为的时候，你很可能正在经历一场压力面试：
1.连续追问，对你的每一个回答不断地刨根问底，试图问到你能力和情绪的边界。
2.故意不耐烦地打断你的发言，用比较重的语气反问你的回答。
3.不给回应，保持沉默，试图使气氛尴尬。
4.做出一些具有消极暗示的微表情和动作，比如说，当着你的面叹气、摇头、皱眉等。
压力面试中你说的内容不重要，重要的是你应对的神情态度和话术
>> 1.无论如何，保持微笑。微笑是很神奇的，在任何时候都可以起到软化的作用。
2.转移话题。在压力面试中要善于自己给自己找台阶下，而不是期待对方给你台阶下。
3.越是尴尬或窘迫，越要逼迫自己真诚地盯着对方的眼睛看。直视对方的眼睛，在任何时候都是一种自信的表现。
>> （1）对于完全没听过的词汇：这个我不太清楚，但我知道××模型似乎与其类似（解释我知道的模型），或许它们相关？
>> 2）有点耳熟和听过的：这个概念我不太熟悉，但我可以尝试着说说自己的理解……
>> 有一个词叫“伸手党”，说的是不想费工夫去搜索，任何资源和问题都想依赖别人的劳动去解决的人。
>> 一个好问题，一定不会是在你脑子里什么都没有的状态下脱口而出的，想到哪就问到哪的问题。只要这个问题是你真心想问的，你一定会做最起码的努力和了解。
>> 在听演讲的过程中用力感知主讲人的优势话题和优势观点，哪些东西他还可以表达和延展得更多，通过我的问题把这些东西带出来，这样被提问者会开心
>> 第一，如何让简历通过筛选，获得面试机会；第二，一旦通过筛选，如何在入围简历中显得更有特点和差异化，给面试官留下更深刻的第一印象。
>> 不论是群面、单面还是多对多面，大概率都逃不过自我介绍的环节。我一般会准备四个版本（15秒、30秒、1分钟、3分钟）的中英文自我介绍，以灵活应对各种面试场合。在我需要对着镜子练习表情和仪态时，我一般会选择反复念自己的自我介绍。无数遍下来，我的自我介绍早已形成肌肉记忆，无需过脑，任何时候都可以以最好的状态脱口而出。
>> 实打实版：我非常喜欢这个行业，迄今为止的实习经历都是这个行业的，我也特意认识了在这个行业工作的很多前辈，他们跟我说……（点评：这句话就明显具备了表达门槛，基本可以断定这样的面试者对行业有真正的热情。）
>> 不要证明你优秀，证明你适合
>> 你在搜索信息时的思维框架是什么？你在做这件事的时候遇到过什么困难没有？你是怎么解决的？
>> 在前两条的铺垫下，把逻辑讲得更直白、更通透一点，就是面试官不想猜，也不想和你绕着弯聊天。假如你能够快、狠、准地证明聘用你绝对没错，这对双方来讲才是一场省力而成功的面试。所以，你讲的每一句话，都要努力向面试官发送最有助他决定是不是要聘用你的直接信号。
>> 和很多事情一样，扬长，永远比避短重要。
>> 我进一步追问HR：“为什么‘极度喜欢竞争’的选项会被设置为零分？”
她说：“我们的工作需要大量的团队协作，所以竞争型人格不会特别适合。”
我当时心里很想辩驳，“喜欢竞争”和“不擅长合作”并没有逻辑上的必然关系。我甚至觉得，只有懂得竞争的人，才会更有合作的能力。因为合作的重点从来不是“合”，而是“作”。
>> 懂得竞争的人不在乎一城一池的得失
>> 输的感觉并不会太好受。输得起的人，往往是那些认为竞争还远远没有结束的人。他们以最长远的眼光来看待竞争，他们总觉得一切才刚刚开始。
>> 在我的概念里，不存在一个绝对榜样或者绝对的长远竞争对象。我做了很细的划分——在财经写作方面我要对标谁，英语熟练度上我要对标谁，哪些女明星的着装和气质是我想学也有潜力学成的范儿。从不同的人身上学不同的事，学他们最擅长的事，做不同的事时脑海里浮现不同的样。可以通过模仿去进步，但不要活在榜样的阴影里。把所有东西七拼八凑，然后打自己的组合牌。
◆ 第四章 职场与跨界转型｜从四大会计师事务所到区块链
>> 面对实习生对未来充满希冀的眼神，职场老人儿们总是说，“咳，可不像你想的那样，进来你就知道啦”，语气里带着慈爱，也有些许嘲笑。等实习生们变成了职场老人儿，他们会对下一届实习生说同样的话，也不知是一种倚老卖老的快乐，还是一种“终于轮到我对别人说这句话”的满足。
>> 但我一直有一条判断标准，真正通透的道理一定会让人豁然开朗，心服口服地接受。如果你是叹着气接受的，觉得“是啊，不得不如此啊，是我从前天真了”，那一定是哪里还在拧巴着，没有戳中痛点，没有找到核心原因。
>> 无论你做的事情多么细微，或是属于项目分工里多不起眼的一环，你都要试图理解全局。做着手里的，想着全部的，你会获得比别人更快的成长。
>> 专业来自反复练习，以及是否可以容忍无聊与枯燥
>> 凡事都只谈热爱，终究是一件有点孩子气的事情，能把不够有趣的事情做好，才是一种专业的态度。
>> 时间虽然很紧，但也千万不能急，不能一目十行，一定要沉着冷静。火急火燎地看题目会导致后面数次返工，事倍功半，不划算。
>> 从大学开始到走入职场，生活从单线竞争演变成了多线竞争，你需要同时做好几件事。事情越是密集，越是得时间管理者得天下。
>> 但凡遇到有点难以抉择的时刻，我都会去操场上跑三圈再说。身体上一热起来，我的心就会冷下来。
>> 用现实的欲望和痛感，来倒逼时间管理能力的提升和形成。
>> 首先，要对你做的事情保持强烈的欲望。欲望会波动，有的时候你觉得你很想要，有的时候觉得生活还是轻松点好，万一没做到也不能怎么样，人总是那么擅长宽慰自己。所以，要有意识地把你的欲望始终保持在一个高点上。既然决定了接下来要全力以赴ACCA考试，就不要再摇摆。每天都暗示自己，这件事情极其关键、极其重要，已经确定之后，就不要再管它客观上是不是那么关键和重要了。
>> 当我一次次地完不成当天的计划，不得不把复习一环一环往后推迟的时候，我开始紧张、焦虑，意识到自己不能用看美剧这种方法来休息，我必须摒弃这个习惯。后来我把午休换成了非常简单的趴在桌子上闭目养神。
>> 越需要在每一天里完成更多事，我就越需要耐心地去剖解究竟哪些东西可以让我蓄能，而哪些让我耗能，如此来形成一条条真正属于自己的时间管理准则。然后，不断地重复再重复，直到这些准则成为一种生理记忆。
>> 当年备考ACCA最大的收获是，让我找到了高强度劳作下的时间和精力管理法则，这个东西才是真正的无冕之王，存于体内历久弥新，别人再也带不走。今后但凡面对类似的事情，就可以调动出当时的状态，这是一种储存的惯性，把它们再次激发出来就好。
>> 极强的资源和平台优势
>> 考试比拼的是在既定游戏规则里的自制力、信息搜集能力和对目标的狠劲儿，而知识的掌握更涉及联想的能力与有意识的思维构建。升级打怪的应试能力作为显性赛道，润物无声的知识内化能力作为隐形赛道，两者缺一不可。
>> 高考的惯性流淌在每一个中国少年的血液里。即使进了大学，明明可以有更宽阔的选择，但依然会情不自禁地往最主流的考核标准上靠，依然会选择早就成为心理舒适区的填鸭式进阶，不过是把高分与名校，换成了“绩点+社团+实习+比赛”的综合体罢了。
>> 一路稳扎稳打过来，即使有一天身居高位，也只敢戴着镣铐跳舞，在框架里做事。
◆ 第五章 这是一个日趋无界的世界
>> 工作中真正让人疲惫的感觉不是失败，也不是工作强度的绝对量级，而是长时间被手上的事情推着走，你似乎控制不了抓不住，人作为主体的状态反而很被动。
>> 有极致野心的人往往天真，他们的每一次成功不是让他们越来越像成人，而是越来越给他们勇气去回归孩童时期天马行空、无边无际的想象力。他们是真的想改变世界。
>> “他们没有想法，没有欲望，只会做事，真的。所谓欲望不是将来要赚多少钱的欲望，而是巨大的欲望，有想象力的欲望。大多数人都没有这个东西。”
>> 我当时听完的感觉就是，等一等，你等我喝一口水缓一缓。
>> 我觉得这就是我跟他最大的不同。我在思维上和行动上都有明显的框架界限，什么是我擅长的，什么是我可以做的，什么是我不可以做的，我要分析，我要权衡，我有很多担心，总觉得会有很多隐患。这种东西其实会削弱一个人的胆量和可能性。但是他完完全全没有，给我的感觉就是一只自由的飞鸟，只要他人还在，他就可以学会任何东西，做任何事情，野蛮生长，所向披靡。
>> 我本是一个酷爱喝水的人，每天至少会喝两升水，我觉得这是一个很好的生活习惯，喝水让我的身体和心情都特别纯净，唯一不好的就是日均去洗手间的次数也是一般人的两倍。
>> 我现在很深的一个感受是，在一个行业里发展，越到后面大家的基本盘就越相似，你会的东西别人也会，你有的资源可能别人也有。这个时候你有没有一些差异化的经历，让人觉得你是一个有意思的人或不一样的人，反而变成了决胜因素。
>> 人生，重在故事感。只有那些唯你独有的经历，才会让你拥有作为一个“人”的溢价。
>> 现在，一件事只要我决定去做了，便会拿出对待工作的态度去做，不分什么正事或非正事。毕竟每一件事，都有可能在未来的某一刻，迸发出巨大的能量。正如乔布斯的“连点成线”的思想，所有无用之事都有用，人生所遇之事都互为因果，从不孤立。
