搜索力：帮你解决90%人生难题的思维能力
刘Sir
57个笔记
◆ 序言 决定你上限的不是格局，是搜索力
>> 聪明的人不是知识渊博的人，而是知道用简单、快捷、有效的方法找到答案的人。
◆ 第一节 关系并不稀缺：求一个人，不如找一类人
>> 如果我们把所有希望只寄托在一个人身上，那只会给自己带来心理上的压力，很可能导致事情真的办不成。
>> 当他们重新回到核心问题，直击本质的时候，就把能给自己提供帮助的人的范围大大扩展了。
>> 从他们那里，你可以了解到很多有用的信息。比如哪个大夫更擅长问诊，哪个大夫更擅长手术？同样是导师，哪个导师更加愿意迅速做出学术成果，而哪个导师更佛系一些？
>> 把60%的社交时间，花在10%有价值的人身上；
把30%的时间，花在与你相熟的30%的人身上；
剩下10%的时间，用来维系60%的人。
◆ 第二节 组织头脑风暴：让创意从不期而遇，到如约而至
>> 成长就是将哭声调成静音，约酒就是将情绪调成震动。
>> 人们总是对自己的想法更熟悉，找到一种陌生化的表达就比较难。而很多人在一起讨论的时候，不同的立场、感受和观点相互碰撞，就比较容易对熟悉的东西产生陌生的感觉，进而发现创意。
>> 头脑风暴的步骤
1．定义问题
尽量不要问“为什么”，而是尽量问“如何”。
2．发散思维，并做记录
鼓励每个人围绕议题说出自己的想法，在此过程中不做评价。
3．把所有创意列在一张清单中进行筛选
当最好的点子来临的时候，你甚至不需要筛选，所有人都会立刻明白，就是它！
4．最好的思路已经出现
此时可以把所有人的表述加以重排、组合，找到最佳的表达。
◆ 第三节 深思就是跨界：最罕见的问题，也能找到最普通的答案
>> 不抽象，我们就无法深入思考；不还原，我们就看不到本来面目。
◆ 第一节 向内探索：比努力更难的，是看清自己的真正欲望
>> “镜中自我”的理论认为，人们会设想他人对自己的看法，并会努力使自己的行为符合他人的预期。
◆ 第二节 向外探索：你成长的空间，永远在舒适区之外
>> 学习原本就是一件反本能的事，想要舒服地学习、成长，几乎是不可能的。
>> 能够躲掉很多绵里藏针的坑事。
>> 闹钟让人如此不爽，但是大家为什么还要用闹钟呢？因为你明白，准时起床是你要做的正确的事。
>> 实际上你躲老板、躲前辈，就是在躲资源。
>> 你实际上寻找的并不是一个真正的建议，而是来自外部的认同感。
>> 跳出自己情感上的排斥心理。因为你的情感一直在偷偷降低这些建议的权重，所以你要在理智上把这些建议的权重提高一些。
◆ 第三节 知识挖掘：应付考试的时候，你放弃了什么？
>> 考试是一场对你已有知识的内在检索。
>> 很多人的真正问题是，他们抓不到考试的重点，沉沦在题库的汪洋大海中，找不到考试的意义，甚至憎恨考试。
>> 永远要去注意细节，学会去把握机会。
◆ 第一节 借来的脑子：提问的第一步，就是放下面子
>> 你最开始提出的那些问题总是非常低级，很难入高手的法眼；可是不问出第一个问题，下个问题还真不知道要问什么。
>> 在教人的时候，有时候说话要留白，有些东西留给他自己思考，不要所有东西都直接告诉他。
>> 俗话说，没有对比就没有伤害。如果你感觉自己的提问很差劲，是因为现场有人问出了比你更好的问题，那么你可以去想想，他是怎么提出这么好的问题的？如果你的心境一直停留在自我否定的层面，你就完完全全不会想着下一步要怎么提出新的问题。所以你只需要把问题想得简单点，问自己下面三个问题就够了：
1．哪个人比我问得更好？
2．这个人的问题好在哪里？
3．下次我如何才能提出更好的问题？
◆ 第二节 经验的边界：给经验找到新的适用领域
>> 原因就在于它再快也快不过物流，再便宜也便宜不过网络。
◆ 第四节 越级思考的能力：用搜索填平信息鸿沟
>> 刚到一个新的工作环境，和领导的沟通，可能比完成手头的工作更重要。
◆ 第二节 目标感：在人生的每个阶段找到方向
>> 互联网下半场的时候，要从最难的事情入手，越难的事情干的人越少，越容易的事情干的人越多。
>> 在具体的工作中，建议大家既要动脑思考，去发现组织的整体目标；也要脚踏实地，把组织的整体目标拆解成最小单元，在最小单元的范围内做到最好。这样坚持做下去，就会打造出自己不可替代的个人价值。
◆ 第三节 脑力云共享：借力打力，才能毫不费力
>> 首先要知道，在职场中，不该你做的事，就应该交给别人干，你应该把你自己的精力放在最重要的事情上。
>> 因为有很多不成熟的产品策划人，他在跟专家沟通的时候，忍不住就会越俎代庖，想要告诉对方应该怎么做才对，比如“你应该怎样怎样”或者“你要怎样怎样改”等，而很多时候，内容编辑和内容生产者之间的冲突，就恰恰来源于“帮助他”还是“要求他”这两者之间的冲突。
>> 市面上有两类作品，一类是偏理论型的教授专家型作品，一类是偏实践型的管理者创作的作品
◆ 第四节 有效知识：找到应用领域，学习才能闭环
>> 有效知识：找到应用领域，学习才能闭环
>> 我觉得读书学习这件事，可以分四层境界。
>> 第一层，就是死记硬背。
>> 第二层，是理解逻辑。
>> 第三层，要把书中的内容内化为自己的经验。
>> 第四层，把书中的内容和别人的经验得失相连接。
◆ 第五节 无解之解：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考
>> 在我看来，这种所谓面对大问题的纠结，实质是不敢思考，不敢选择，害怕失去的表现。因为你做一件事的时候，就丧失了做另外一件事的机会成本。
>> 最好的办法，就是找一个师兄或者师姐，问问对方现在的工作要做哪些事情，对自己的生活状态是否满意，未来有哪些期望和规划，等等。
>> 俗话说得好，强扭的瓜不甜，千金难买我愿意。
>> 如果难度大于能力，我们会沮丧和焦虑，因为我们会觉得压力大；如果能力大于难度，我们会觉得无聊乏味，因为太没有挑战性。
◆ 第一节 破局思维：找到打游戏的感觉
>> 一边摸鱼一边上班和专心致志地完成工作任务，到底哪个更累？
◆ 第二节 找到目标：让你脚踏实地的，是对未来的合理想象
>> 这样做减少了她看待他人的自由度，使她无法重新开始新的生活，无法前进。”
>> 很多时候谦虚不仅仅是个礼貌问题，还是个认知问题。仅仅看到别人在爆发的那一瞬间取得的成就，有些人就很容易心态失衡。找到事情背后的真正逻辑，看到别人付出的非凡代价与努力，对自己的成长可能更有好处。
◆ 第三节 通盘考虑：样本够多，结果够准
>> 张三丰教张无忌太极拳的时候，先是要他记住每一招、每一式，接着要他把这些招式全部忘掉，忘得越干净越好。
◆ 第六节 思考也有性价比：答案太多，就等于没有答案
>> 思考也有性价比：答案太多，就等于没有答案
>> 其实搜索力最核心东西是目标，一个人最怕的就是没有目标。
>> 取法乎上，至少能得乎其中。
>> 不纠结和拘泥于变化，不断地在每一段时间里专注于一个最关键的小目标。也许你定下的这个目标，过了一段时间回头再看，自己也觉得不是那么向往了，又或者根本实现不了。但找到自己的阶段目标，是一件好事，它能给你提供更多的动力和方向感，让你不会止步不前。也许最后你抛弃了这个目标，转向其他方向了，但你在这个阶段培养的好习惯、学会的技能、养成的思维模式，都会成为你一生的助力。
◆ 第三节 找到价值的放大器：人人都是自媒体
>> 飞轮效应(Flywheel Effect)，指的是为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
◆ 第四节 人生的价值：每个终极问题，都可以找到具体答案
>> 好关系，是麻烦出来的》，也就是说，一个人越是麻烦另一个人，两个人的关系就越好。我们之所以要做这个选题，是因为发现现在的年轻人，越来越不愿意欠别人人情了。
>> 你不要觉得我帮你，你不好意思，我告诉你，我帮你，是因为你值得帮；是因为我相信你未来会更好，那么你未来可以回报给我更多。
>> 向善、简单、生猛、疼痛与意义感。
>> 好的人生，也就是你怀着一颗向善的心，简单地努力，永远保持自信，生猛地往前，在疼痛中成长，追寻生命的意义感。
◆ 第一节 人真的能找到自己喜欢的专业吗？
>> 比如说你不会向别人抱怨你有多累，因为那只会被人嘲笑你软弱；你也不会向别人抱怨你没钱，因为自尊心有可能不允许你这么做；你也不会琐琐碎碎地抱怨每天的交通和生活。而当“我不喜欢”这四个字从你心中冒出来的时候，你突然找到了一个可以抱怨的理由。
◆ 第二节 求职时，找到适合自己的行业
>> 人与人之间最大的区别就是实践中透露的思维方式的不同，尤其在我们的职业生涯当中，当你愿意用一个更高的框架去指导自己的实践，你就上升了一步。
>> 大多数人为了回避思考，愿意做任何事情？
>> 问题3：你的经历太单薄了。
回答：如果我能加入贵公司，我将很快成为社会经历丰富的人
◆ 第三节 职场中，找到你的偶像
>> 成功的最好方法就是，观察走在你前面的人，看看他为什么领先，学习他的做法。
